一、要提高认识。
　　即要提高为什么要贯标和怎样去贯标这两方面的认识。为什么要贯标，大道理讲得很清楚，无需多讲，但很多单位就是认识不到位，把贯标作为包袱，消极对待。怎样去贯标，年年“老三篇”是不行的，将影响贯标的有效性。要解决这两个问题，就必须做到全员贯标，其实全员入市的理念，既包括全员经营、全员管理也包括全员贯标。贯标对于企业来说非常重要。我算了一下，除合同这一环节外，公司在质量、安全、环境管理方面所出的问题，每年损失不少于600万，如果严格按三大管理体系运行，就将避免和减少这些损失，因此三大管理体系的运行牵动整个全局，一定要引起每个员工的重视。怎样去贯标，不是靠某一个部门完成，而是靠全体员工的参与。
二、要认真整改。
　　对于这次所开出的7个不合格，一方面不合格单位要认真总结、整改；另一方面没有进行内、外审的单位也要从中吸取教训，对本身的问题和不合格进行认真整改，就是目前没有发现问题的单位也要进行自查整改。大家不要认为审核组离开了，我们就可以不管了。
　　十大集团都要向总公司写出整改意见，内容包括质量、安全、文明施工，要做好三件事：
　　1、对所管项目进行全面排查，列出清单进行分析。
　　2、确定重点项目和重点内容。
　　3、确定专人负责，即项目由谁联系、谁负责。各集团内部要设立项目领导小组，要提倡领导干部下基层住项目部不住宾馆，今后机关干部每年在项目时间不少于10天，提倡人在项目，用手机指挥工作。
三、要制订标准。
　　根据公司现状，要尽快制订三大类企业内部标准：一是合同体系标准，由市场经营部负责；二是质量、安全、环境标准，由工程科技部负责；三是定额标准，由刘跃龙副总经理负责。
四、要抓紧当前。
　　当前必须做好三个理顺：一是理顺体制。要坚决实行十大集团体制，各单位要尽快实施不要观望；二是理顺渠道。经营渠道必须实行区域和专业分离；三是理顺基础工作。核心是队伍，各单位要从实际出发对人员等基础工作进行理顺。