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集团本部召开经营工作例会

更新时间:2018-05-15 20:41 阅读:

  

 

  

 

  本报长沙讯(通讯员 黄琳 丁韬)5月14日下午,集团本部召开经营工作会议,集团党委书记、董事长叶新平,集团党委副书记、总经理周友文,集团工会主席熊用机出席并提出要求,集团市场经营部负责人及有关人员,集团本部各单位负责人、经营工作分管领导及部门负责人等40余人参加会议。

  

 

  会上,叶新平董事长鼓励大家正确面对困难,坚定发展信心,善于危中寻机,敢于变中求进,并对下阶段工作提出新要求。一是保持坚定的责任担当,不畏难、不松劲。集团领导要带头抓好战略经营,区域对接单位领导要抓好项目落实,以项目为基础,加强与地方政府的对接。二是展开灵活的经营方略,做有品质的总承包服务商。要进一步加大创新,推进合资并购的经营政策;及时调整经营工作布局,用适度灵活的省外经营政策和有效的经营考核、激励制度,加强区域经营保障;进一步做好引资建设的文章。三是落实规范的经营风险防控,做到项目的合规性、融资的可靠性、管理的有效性、资源的保障性、最终的盈利性。

  

 

  周友文总经理要求各单位进一步解放思想、树立信心、确保经营指标的完成,并明确下一步的工作重点。一是要加快推进战略联盟和产业联盟,形成稳定的经营规模,提升创建集团品牌的能力。二是要在内部管理、资本运营及资产运营上下功夫,加强研究,提升自主创新的能力。三是要抓紧做好财务结算、竣工结算等工作,提升自主经营的盈利能力。四是要加大力度创全优工程,提升数字化、信息化的项目管理能力。

  

 

  熊用机主席指出,当前经营工作要在易地扶贫、环境治理、教育扶贫、产业转移、民生工程、地产项目等方面努力寻找希望和机遇。要进一步提高自主经营意识,抓好城市综合体、超高层建筑等具有引领、示范作用的项目以及新兴产业项目的经营工作,打通引资建设经营渠道,创新合作经营,强化风险防控,加大人才队伍培养,树立建工形象。

  会议通报了2018年1-4月集团及本部经营情况和易地扶贫工作开展情况,结合当前市场形势探讨了下阶段工作,并针对性就相关工作做了初步安排。各参会单位结合当前经营工作对策和思路创新情况,进行了研讨。

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